應對碳達峰、碳中和，企業(yè)怎么做？來看專家如何支招

原創(chuàng) 鄧玥 中國環(huán)境

近日，記者專訪了中國電子節(jié)能技術協會全生命周期綠色管理專委會主任委員、四川大學建筑與環(huán)境學院副教授王洪濤，他從事生命周期評價（LCA）和碳足跡研究20多年。他從碳核算國際標準的角度出發(fā)，提出應當做好企業(yè)、技術、產品及供應鏈的碳核算與評價分析，從低碳技術研發(fā)、產品設計、生產過程管理、供應鏈管理4個方面開展工作，從直接減排、節(jié)能、節(jié)材、能源替代、原料替代5個方面進行改進，從而逐步建立企業(yè)全生命周期的碳中和管理體系，支撐企業(yè)長期的碳減排、碳達峰、碳中和發(fā)展目標，打造行業(yè)示范標桿，強化品牌影響力。

企業(yè)應做好各項碳核算與評價分析

基于ISO14064和ISO14067兩類國際標準核算方法

記者：最近不少企業(yè)關注，在碳中和目標下，他們應當準備什么？從您的專業(yè)角度出發(fā)，您有哪些建議？

王洪濤：當然首先要做好碳排放核算工作。任何與碳排放相關的工作，都是建立在“依據標準規(guī)范、正確核算碳排放”的基礎之上的，都必須滿足可測量、可報告、可核查的MRV基本原則，然后才談得上碳減排、碳達峰、碳中和。

碳核算的對象不同，采用的核算方法就有差別。例如對國家和地區(qū)的碳核算，稱為溫室氣體清單編制，其實是統計一個區(qū)域內的年度排放總量。這種核算用于國際履約，或者中央對地方政府的督查。國家碳中和目標也是基于總量而言的。

企業(yè)的碳核算與評價分析則有多種對象，但只有兩類國際標準核算方法。第一類是基于ISO14064國際標準，如企業(yè)碳核查，就是核算企業(yè)年度排放總量，而且只包含企業(yè)內部的直接排放（稱為scope 1）以及企業(yè)外購的電力和蒸汽生產過程中的排放（稱為scope 2）。在企業(yè)碳交易、碳減排量核證工作中采用此類核算方法。

另一類是基于ISO14067的產品碳足跡國際標準。與ISO14064相比，產品碳足跡不僅包含scope 1和2，還包含原料供應鏈生產過程的排放，稱為scope3，即核算生命周期全過程的碳排放。基于ISO14067也可以測算技術方案的碳排放，用于低碳技術的研發(fā)和對比評價；還可以測算一家企業(yè)及其全部供應鏈的年度排放總量，稱為企業(yè)碳足跡，用于企業(yè)碳達峰和碳中和的核算。

碳交易基于ISO14064核算方法

要求數據非常準確，但難以涵蓋全部減排途徑和減排潛力

記者：為何會有兩類核算標準？實際運用中有何區(qū)別？

王洪濤：兩類標準有不同的應用場景。比如，碳交易、清潔發(fā)展機制CDM和核證減排量都與收入或付費直接掛鉤，因此對數據準確性的要求非常高。相比而言，Scope1和2容易核算和核查，而Scope3涉及供應鏈，至少在十幾年前是難以準確核算的，因此被排除在與碳交易相關的核算范圍之外，被籠統地稱為“碳泄露”。

但是，按照scope1和2的核算范圍，絕大多數企業(yè)沒有大量的直接排放，甚至無法達到參加碳交易市場的門檻，這種核算方法下，企業(yè)的改進潛力也很有限，容易達到技術極限，此外，也排除了全社會節(jié)材、原料替代的減排途徑和減排潛力。

沒有直接高碳排放的企業(yè)可采用ISO14067的核算方法

支持五種減排措施，最大程度發(fā)揮減排潛力

王洪濤：對于絕大多數沒有直接高碳排放的企業(yè)，建議采用ISO14067生命周期碳足跡的核算方法。

為什么呢？理論上講，企業(yè)碳減排的措施只有五種：一是直接減排。與scope1對應，主要就是采用碳捕獲、封存或利用CCS/CCU。二是節(jié)能，與scope2對應，主要是節(jié)電和節(jié)蒸汽，這取決于正式發(fā)布的二次能源生產直接排放因子有哪些種類。這兩類措施是ISO14064能支持的減排措施。

三是能源替代。例如煤改氣、煤改電、使用氫能、工廠安裝光伏，或通過電網采購可再生能源等措施，這些措施的減排效果大都涉及生命周期過程的排放，沒有包含在一般的直接排放因子中。四是節(jié)材。五是原料替代。

ISO14067碳足跡核算既包含ISO14064的核算內容，后三種減排措施的實現也依賴于ISO14067核算方法。例如能源替代方面，生命周期碳足跡包含了煤炭和油氣開采的甲烷排放、中間的洗選和運輸等過程。也正是從生命周期的角度，才必然要區(qū)分灰氫、藍氫、綠氫的概念，即必須考慮生產氫氣所使用的原料和能源的生產過程，這其實就是氫氣的碳足跡核算。

所以，基于ISO14067，企業(yè)可以進行技術、產品及供應鏈的碳核算以及不同方案的對比分析，從而支持低碳技術研發(fā)、產品設計、生產過程管理、供應鏈管理、客戶服務、市場宣傳等方面的工作，全面發(fā)揮上述5種減排措施的潛力，最大程度發(fā)揮全社會各種行業(yè)、所有企業(yè)的減排潛力。

企業(yè)應制定目標、發(fā)布碳減排報告

促進全供應鏈協同減排，為實現碳中和提供市場動力

記者：您所說的全生命周期碳減排的方式，具體到企業(yè)如何將其落到實處？

王洪濤：目前已有個別標桿企業(yè)在開展全生命周期碳減排，從他們的做法中可以汲取經驗。

比如蘋果公司，過去十多年對每一款產品都做供應鏈碳排放的調查，并發(fā)布產品碳足跡結果。這是判斷一個企業(yè)到底有沒有真正開展碳減排、碳達峰、碳中和工作最基本的證據之一。

有了碳排放數據，就可以針對性地改進，推動碳減排。例如蘋果采取的措施之一是原料替代，也就是綠色采購、綠色供應鏈的概念，優(yōu)先采購水電豐富地區(qū)生產的電解鋁，大幅降低了手機的碳足跡（現在電解鋁行業(yè)自身也開始轉變能源結構、并向可再生能源豐富地區(qū)轉移產能）。在技術改進方面，蘋果甚至在加拿大投資上游電解鋁企業(yè)，因為其研發(fā)了不用炭素電極的技術，減少了一部分的碳排放。

目前，蘋果公司宣布2020年已經實現運營碳中和，包含辦公室、零售店和數據中心，即scope1和2部分的碳中和。但對于行業(yè)領先企業(yè)而言，這只是微不足道的目標，因為這部分只占企業(yè)碳足跡的不到2%。因此蘋果公司宣布到2030年，要實現全生命周期的碳中和，而不是等待社會的能源結構轉型和原材料行業(yè)轉型。

這樣的目標必然需要推動多級供應鏈參與。估計供應商都會開展自己的碳足跡核算，并主動從多個方面持續(xù)減排，推動產品與技術創(chuàng)新。這是未來所有品牌企業(yè)、所有供應商都會開展的基本工作。

而且，開展了上述工作的企業(yè)必然會向客戶、消費者和社會發(fā)布相關信息。從企業(yè)角度看，這是品牌建設、市場宣傳、社會責任的關鍵內容，是企業(yè)的內在動力。從社會角度看，這是一種完全市場化的機制，可以為碳中和提供無所不在、源源不斷的動力，是對碳交易這類政策性機制的極大補充。

事實上，只要有一部分的消費者開始詢問企業(yè)、一部分的企業(yè)開始詢問供應商：你們產品的碳足跡是多少？市場機制就會發(fā)揮作用，碳中和就一定能實現。

企業(yè)做好多項碳核算難度不大

推動建立全供應鏈、全生命周期的碳中和管理體系

記者：您提到的調查多級供應鏈碳排放數據、發(fā)布碳足跡報告，在實操中是否有數據調查的困難，或者相關成本較高、企業(yè)經驗欠缺等問題？

王洪濤：在企業(yè)數據調查方面，碳足跡需要的數據已經包含在企業(yè)環(huán)評報告、清潔生產審核報告和溫室氣體報告中，大多數情況下都沒有難度。隨著企業(yè)上下游供應鏈逐漸被影響并加入，獲得多級供應鏈的數據也沒有難度。在供應商不能提供數據時，還可以使用基礎數據庫或行業(yè)數據庫。這些數據也許暫時難以支持碳交易，但用于碳管理和推進減排沒有問題。

軟件工具方面，碳足跡核算已有成熟的在線生命周期評價與管理系統，就像企業(yè)ERP系統、辦公系統或電子郵箱一樣簡單，每家企業(yè)的所有相關工作人員都可以有自己的賬號，協同完成多級供應鏈的調查，同時保護數據知識產權和商業(yè)機密。所有企業(yè)和供應商、每一個工作人員都可以進行自己的產品和方案的碳足跡計算分析，不斷推進產品和技術創(chuàng)新，持續(xù)減排。

2014年聯想集團做筆記本電腦的碳足跡時，召集了40多家供應商，只用了半天時間培訓碳足跡方法、數據收集和軟件工具，用兩周時間就在線完成了這些供應商的數據收集。

這樣的工作，現在可以更高效、更低成本地完成。例如京東方在自己的電子產品材料物質管理系統中，定制開發(fā)了碳足跡功能模塊，可以要求供應商一次性同時完成兩項工作，形成集成的供應鏈管理體系。

碳足跡、碳減排、碳達峰、碳中和，其實是一項全供應鏈管理工作。真正的核心問題是通過核算方法和工具，賦能全供應鏈所有相關人員，協同創(chuàng)新，持續(xù)減排，從而落實和支撐全國碳中和目標的實現。

來源：中國環(huán)境APP

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